2017年在集团公司、公司董事会和地方铁路协会的领导和支持下，公司经营班子成员学思践悟，认真领会，贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步理清思路，以安全生产为前提，以经济效益和党建工作为主要抓手，带领全体员工，较好的完成了各项经济指标。现对2017年度主要工作总结如下：

一、主要经营指标完成情况

公司全年完成货物到达量33万余吨，其中钢材中转17万吨，完成年度预算的100%；煤炭中转15.33万吨，完成年度预算的100.09%；库房租金收入140万元，完成年度预算的100%，与去年同期133万元相比增加了7万元，增长率5.3%；销售收入完成年度预算的99.17%；员工收入按预算的比例增长，全年安全生产无事故。

二、各项工作开展情况

1、钢材物资中转客户、业务基本稳定。

鉴于格力用户调整钢厂分配比例，造成在公司钢材中转量有一定较大幅度的下降51.8%（4.67万吨-2.25万吨=2.42万吨）。通过公司业务经理的共同努力，在其他客户中挖潜增量，成效明显，实现了年初制定的钢材量计划。

2、煤炭物资中转业务增量明显

煤炭中转较去年同期增加2.07万吨，增长率15.6%。主要原因是公司主要两家客户之一新能燃气公司今年稳定放量增加。

3、库房出租业务平稳增长

公司今年实现库房出租收入140万元，完成年度预算的100%，与去年同期133万元增加了7万元，增长幅度为5.3%。主要原因为：公司对所到期续租的库房均进行提租，对客户退库的库房及时进行招租，避免库房空置带来的损失。

4、积极稳妥开展钢材贸易业务

对长城置业公司包河工业园区建设项目已供应钢材，供应各类钢材217吨，实现销售收入105万元。

三、抓安全生产工作，安全形势得到了持续保障

公司认真落实安全生产责任制和各项安全生产措施，加强安全教育和安全生产检查，通过安全月活动，进行安全生产标语张贴，利用闲暇时间组织职工现场演练灭火器等消防器材的正确使用，对全体员工进行了安全教育。全年组织6名管理人员参加市安监局培训，并取得合格证。

采取积极措施整改安全隐患，加强安全监管，对隐患点及时进行整改，安全生产无事故。

四、“管理创新年”活动开展有条不紊

根据集团公司统一部署，紧紧围绕公司年度工作任务安排，公司制定了“管理创新年”活动实施方案，成立了活动领导组和办公室，“管理创新年”活动主要加强以下几方面工作，一是全面推行AAA级仓储型物流企业管理水平上台阶；二是进一步加强财务管理；三是加强设备管理工作。

通过开展“管理创新年”活动，全面提升各项管理水平，确保实现年度生产经营目标。

五、存在的问题及解决措施

公司内部钢材露天货场雨天泥泞，晴天灰尘大，严重影响钢材堆放，造成客户不满意，环保压力巨大。

解决措施：公司已向集团公司申报明年技改项目，拟投入115万元资金用于公司货场地面硬化，货场下水道改造，改善公司经营环境，提高客户满意度。

六、2018年工作思路及主要主要经营措施

1、钢材中转18万吨；煤炭中转18万吨；库房租金145万元；钢材贸易100万元。

2、开发市场，巩固货源，做精做强传统物资中转业务。

围绕年度物资中转目标，市场部和相关业务人员要落实责任人，采用对业务经理落实分解年度指标，指标与收入挂钩，改善激励机制。

3、继续做好钢材贸易业务，按照长城置业公司包河区项目时间节点要求，保质保量完成钢材供应。

4、改善经营条件。

对公司露天货场地面进行硬化，改善公司货场堆放、库房出租条件。

5、提高公司服务品质，提升公司形象，拓展合作业务范围。

公司已成为“AAA”仓储型物流企业，2018年将通过多种方式寻求经营项目，拓展业务范围，目前已与山东毅狮迈特种轮胎公司签署安徽省总代理，与江淮重工签订初步合作协议，有望2018年初开始供货。

2018年，公司党委和经营班子将继续以物资中转等传统业务为中心，实现传统业务上规模、打基础。强化党建管理，严格履行一岗双责。充分利用“AAA”仓储型物流企业资质，寻求合资合作，拓展经营项目与业务范围，努力将公司打造成服务周到、行动迅速、管理高效的现代化物流服务企业！